己教给他的业务思路也很好的阐述了，郑一炜给他灌输的业务打法，是10年后更新迭代的产物。

很多观点都很新颖，自己也只是传达了一小部分，有很多的思路，当下中介不一定能接受。

当然李勋说的这一点点，已经让坐在台下的领导频频点头了。

后面讲到团队管理这块，因为本身他们现在的团队就很优秀，店长张贺的一些管理和工作方式，确实他也是耳濡目染。

所以李勋讲的也很详实落地，就是偏中规中矩了一点，但是明显比前面候选人要好很多，估计评分不低。

李勋之后就是李建，他们三个是竞聘连号。也不知是李勋表现太好，有点惊到李建了，还是因为被师徒二人夹在中间竞聘。

上台的李建，肉眼可见的紧张。

分享业务的时候，他或许是想借鉴李勋的分享，但是很明显对于郑一炜教给李勋的业务思路，他没有很好的理解。平时工作中也没有实践，体验。

讲的自然浮于表面，没办法深入，说话也磕磕绊绊的。

到团队管理这一块，更拉胯。也不知是自知此次竞聘无望自暴自弃了，还是纯粹紧张的。讲到一半，不说话了，自顾自从舞台走了下去。

郑一炜看到张贺和区经刘泽，两人皱着眉头对视，完全没有刚才看李勋在台上侃侃而谈时，笑容满面的模样。

老店长也好，区经也好，自己区域自己店的经纪人表现好，他们自然脸上也有光。

接下来上场的就是郑一炜了，羽绒外套进屋之后他就脱了。

里面是西装衬衫，郑一炜舍得花钱，西服衬衫都是定做的，穿在身上十分熨帖，腰上的皮带，脚上的皮鞋都是爱马仕的。

整个人显得精神干练，除了有一点点冒出衬衫领子的草莓吻痕以外，卖相极佳。

舞台背景墙是大屏幕，展示的ppt左边是郑一炜入职到现在的数据行程和业绩，右边是公司荣誉。

郑一炜来公司还不到两个月，ppt很短但数据行程很饱满。荣誉也只有两条，但份量很足，连续两个月的公司单量业绩双料冠军。

但是精英荣誉一个都没有，因为这是他在公司的第一个完整精英竞赛季。

登台之后，掌声还是很热烈的，尤其是台下的李勋，大声叫好，不愧为中国好徒弟。

“好，感谢各位领导和同事热烈的掌声，让我感觉今天不是来竞聘，而是来领奖了。”

这是郑一炜的开场白，轻松大方，略带点幽默。

台下去区域里给郑一炜颁过奖的韩斌总，也笑着跟临近的其他副总，介绍郑一炜。看来郑一炜这两个月在公司确实是声名鹊起。

接下来，郑一炜就开始分享业务思路，他不光把李勋提出来的新的业务思路进行更加系统的总结，归纳，还结合这两个月的业务案例，进行剖析。

深入浅出的讲解，让头一次听到的的高层领导也好，业务一线的店长经纪人也罢，无不叹为观止。

看着台下一群小学生样的高层领导，郑一炜心里非常满足，让你们平时给我讲大道理，现在不也得听我忽悠。

分享完业务，就开始阐述店长岗位的认知，郑一炜的主题是，充分发挥经纪人的长处，激发经纪人的主观能动性。

让愿意研究网络的搞好网络，让愿意进行电话开发的进行开发，让愿意做房源的，专注做房源，高支持高关怀。

让每个人都能学习到，成长到，最落地的，就是赚到钱。从新人的招聘，淘汰，成长，辅助作业，独立作业，清晰的路径和标准。

这一番话，下面的区经店长都听傻眼了，很多人都没有这方面的认知。而公司高层也不全是酒囊饭袋，韩斌副总听完就大声叫好，台下更是掌声不断。

郑一炜分享完，就准备下台，谁知道被另外一个副总赵保平临时加了个提问环节。

也不知道是不是自己秀太多了，让赵副总分管片区相形见绌还是啥情况。

不过也无所谓，业务上面尽管问，10年重生经验摆在这，我要见识没你长远，我认输。

当然这话郑一炜也就在心里歪歪，面上还是恭恭敬敬，等候赵总发问，

“本次店长竞聘的前置条件是精英经纪人，你还不是精英经纪人，听说是向韩副总特殊申请，才有的这次竞聘机会，请问你如何看待特权这个问题？这对其他竞聘者是否公平？”

赵保平副总这个问题属实有点犀利，业务不问，店长岗位职责不问，来一个走后门的所谓制度问题，这家伙看来跟韩副总有点不对付啊。

“关于本次店长竞聘，坦白讲，如果按照公司规定，我确实不够资格，这是我本人来公司参与的第一个完整精英竞赛季。奈何这赛季截止日得到本月月底，而竞聘的时间确是尴尬的月中。”

郑一炜不卑不亢，接着说道，

“首先我感谢我的店长张贺，我的区经刘泽，他们知道我的情况，依然推荐我来参加这次竞聘，他们是最了解我的人。其次我要衷心的感谢韩副总，给了我这次竞聘的资格。”

郑一炜先坦诚，再绑定战友，告诉你，我也是有团伙的。然后他接着说道，